Oltre il materiale: il valore di una scelta consapevole
ROCKSCAPE JOURNAL · ISSUE 01 — TERRAIN
Words by Gianluca Serafinelli
"Innovazione, materia e responsabilità: perché il modo in cui progettiamo gli oggetti che ci accompagnano ogni giorno merita una riflessione più profonda".
Ci sono scelte progettuali che si vedono immediatamente. Altre, invece, rimangono nascoste dentro la materia.
È proprio da queste ultime che, spesso, nasce la differenza tra un prodotto semplicemente ben realizzato e un progetto capace di esprimere una visione.
Nel mio lavoro di imprenditore e Landscape Designer, il rapporto con la materia è centrale. Ogni progetto prende forma attraverso una serie di decisioni: cosa utilizzare, come trasformarlo, quale funzione attribuirgli e quale relazione instaurare con il contesto in cui verrà inserito.
La qualità non è mai soltanto una questione estetica. È il risultato di un equilibrio tra forma, funzione, processo e durata.
Questo principio, a mio avviso, non riguarda soltanto l'architettura e il paesaggio. Riguarda tutto ciò che progettiamo, produciamo e scegliamo di portare nella nostra vita quotidiana.
Anche un capo d'abbigliamento.
La materia non è un dettaglio
Siamo abituati a valutare un prodotto da ciò che vediamo e percepiamo immediatamente: il design, la vestibilità, il comfort, la prestazione.
Molto meno spesso ci chiediamo da quali materiali sia composto, quali processi siano necessari per realizzarlo e cosa accadrà quando avrà terminato la propria funzione.
Eppure, è proprio in queste domande che si apre uno spazio importante per l'innovazione.
Per decenni, lo sviluppo dei materiali tessili si è concentrato sulla ricerca di prestazioni sempre maggiori: resistenza, elasticità, leggerezza, praticità. Obiettivi legittimi, che hanno contribuito a trasformare il settore.
Oggi, però, credo sia necessario ampliare il modo in cui valutiamo il progresso.
Non basta domandarsi se un materiale funziona. Dobbiamo iniziare a chiederci anche come funziona, da dove proviene e quale impatto può avere lungo il suo ciclo di vita.
Non si tratta di rinunciare alle prestazioni. Si tratta di pretendere che la ricerca di prestazioni migliori proceda insieme a una maggiore consapevolezza dei materiali impiegati.
REPZERO:
ripensare ciò che consideriamo normale
È in questa prospettiva che trovo interessante la ricerca sviluppata da REPZERO, un brand che affronta il tema dell'abbigliamento partendo dalla composizione dei suoi materiali.
La tecnologia utilizzata nei capi della sua prima proposta si basa su una composizione dichiarata del 95% di Lyocell di origine vegetale e del 5% di una tecnologia elasticizzata degradabile, denominata dal brand Smart Stretch.
Il punto interessante non è soltanto l'assenza di poliestere. È il tentativo di affrontare anche una delle questioni più complesse nella progettazione dei tessuti: come ottenere elasticità e comfort senza ignorare ciò che accade al materiale alla fine della sua vita utile.
La componente elasticizzata, infatti, rappresenta spesso una piccola percentuale della composizione di un tessuto, ma può avere un peso significativo nelle decisioni progettuali e nelle possibilità di gestione del capo a fine vita.
REPZERO dichiara di utilizzare una tecnologia pensata per degradarsi in condizioni specifiche, considerando anche il tema del rilascio di residui persistenti. È un aspetto che va valutato sulla base delle caratteristiche tecniche e delle verifiche disponibili, senza confondere la degradabilità di una componente con quella automatica dell'intero prodotto in qualsiasi ambiente.
È proprio questa distinzione a rendere il tema interessante: l'innovazione non consiste nell'aggiungere una promessa a un prodotto, ma nel lavorare sulla sua struttura materiale.
Progettare significa assumersi una responsabilità
Nel landscape design, scegliere un materiale significa valutarne molteplici caratteristiche: il comportamento nel tempo, la risposta agli agenti atmosferici, la manutenzione, la relazione con il luogo e la capacità di integrarsi nel progetto.
Un materiale non è mai completamente indipendente dal contesto in cui viene utilizzato.
La stessa logica può essere applicata al mondo tessile. La materia non dovrebbe essere considerata soltanto in funzione del prodotto finito, ma lungo un percorso più ampio, che comprende origine, trasformazione, utilizzo e fine vita.
Questa prospettiva richiede un cambio di approccio.
Significa superare una progettazione concentrata esclusivamente sul risultato immediato e iniziare a considerare l'intero sistema nel quale quel risultato si inserisce.
Significa anche riconoscere che non esistono soluzioni prive di compromessi. Esistono scelte più o meno consapevoli, processi più o meno trasparenti e tecnologie che meritano di essere valutate sulla base di dati verificabili.
La responsabilità, in questo senso, non coincide con la ricerca di una perfezione astratta. Coincide con la volontà di prendere decisioni migliori, comprendendone le conseguenze.
Innovare non significa seguire una tendenza
Il mercato è attraversato continuamente da nuove definizioni, materiali e promesse. Ma una novità non è necessariamente un'innovazione significativa.
Per esserlo, deve affrontare un problema concreto, offrire una soluzione credibile e dimostrare il proprio valore oltre la comunicazione.
È questo il criterio con cui ritengo interessante osservare esperienze come quella di REPZERO: non come una risposta definitiva a tutte le questioni legate all'abbigliamento, ma come un esempio di ricerca che prova a mettere in discussione uno standard consolidato.
Il valore di un progetto non si misura soltanto da ciò che introduce. Si misura anche dalle domande che ci costringe a porci.
Possiamo ottenere le prestazioni che cerchiamo attraverso materiali differenti? Possiamo progettare tenendo conto non soltanto dell'utilizzo, ma anche di ciò che accade dopo? Possiamo considerare la responsabilità materiale come parte integrante della qualità, anziché come un elemento accessorio?
Credo che siano domande che ogni settore dovrebbe affrontare con serietà.
Una nuova cultura della materia
La consapevolezza non dovrebbe essere una caratteristica riservata a una nicchia di mercato. Dovrebbe diventare parte del processo attraverso cui concepiamo, realizziamo e valutiamo i prodotti.
Questo richiede ricerca, investimenti, competenze e la capacità di mettere in discussione abitudini consolidate. Richiede anche consumatori disposti a guardare oltre l'apparenza e imprese pronte a sostenere le proprie dichiarazioni con informazioni verificabili.
Per me, il punto di contatto tra architettura, paesaggio e innovazione dei materiali è proprio questo: comprendere che ogni scelta progettuale porta con sé una responsabilità che va oltre la forma finale.
La materia non è un elemento neutro. È parte del progetto, del suo funzionamento e delle sue conseguenze.
E forse il vero cambiamento comincia quando smettiamo di considerarla un semplice mezzo per ottenere un risultato e iniziamo a riconoscerla come una delle decisioni più importanti che possiamo prendere.
Perché progettare meglio non significa soltanto creare qualcosa di più bello, più efficiente o più performante.
Significa sviluppare una visione più ampia di ciò che creiamo, del modo in cui lo facciamo e del mondo nel quale scegliamo di inserirlo.
È da questa consapevolezza che può nascere un'innovazione capace di durare oltre la novità.